天生缺乏的加盟模式

　　许多祛斑加盟公司总是拿屈臣氏说事儿

，多年以来

，业界众多专家都在研究米乐M6国际的胜利经营治理模式

，有人说米乐M6国际的经营治理模式是具有规范化、科学化、专业化的治理模式

，学到更多关于米乐M6国际的专业知识和经营治理要领

，接纳祛斑加盟模式就能乐成?这两者没有一定性。缺乏之外主要有三点：前提是“动机不纯”

，其次是终端治理统和后台购采配系统支撑不起来。三是轻体系重细节

，体系很重要

，什么叫体系

，总结一下就是几条：奇特的门面形象设计/奇特的营销治理模式/产品定位切合公共消费群/具有良好的效劳口碑/终端市场信息剖析。策划调研走访过许多店面

，发明一个共性

，许多的店主关于加盟总部强调的细节影象很深

，可是

，在半年后

，这类细节却在运营中越来越淡

，而每次总部都在强调细节治理。

　　为什么多是强调细节治理?断章取义

，祛斑加盟应是一个完善的经营模式

，相同存异

，做好要害节点和本土化才华良性运营

，如果过多的强调某一个节点

，听上去很美

，其实可操作性不强。如有的加盟公司的加盟手册上强调：标准化摆设不但要求整齐、饱满、富有攻击力

，还要求考虑主顾购物习惯。例如护肤品类的种种瓶子的瓶盖和标签也必须朝向统一

，摆设面不低于5瓶

，被挂在高处的促销品必须由伙计用纸板作为尺子规整

，坚持同一水平高度。甚至另有总部要求：门店每月新品、主题及促销摆设。通常情况下

，各门店在进行摆设变换后

，需要拍照交予总部确认。说是为了总部实时跟进各门店摆设标准化的执行情况。理论上没错

，可是祛斑加盟店主学不来。

　　己所不欲

，勿施于人

，掌握知识不即是拥有智慧。